黨的二十大報告提出，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，努力培養(yǎng)造就更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。
南方電網(wǎng)公司要求，大力培養(yǎng)選聘專業(yè)技術(shù)、技能專家，培育以大國工匠為引領(lǐng)的知識型技能型創(chuàng)新型職工隊伍。
如何將企業(yè)打造成高技能人才成長的搖籃?記者日前來到中華技能大獎獲得者、全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)2021年“大國工匠年度人物”李輝所在的云南電網(wǎng)公司昆明供電局，挖掘人才成長背后的制度機制環(huán)境力量，探尋大國工匠在企業(yè)的培養(yǎng)培育之道。
工作人員對220千伏草鋪變電站隱患母線進行更換。 盧顯侖 攝
云南電網(wǎng)公司昆明供電局可謂是高才輩出的“名校”。2017年南方電網(wǎng)公司首屆南網(wǎng)工匠評選，10名中有2人來自昆明供電局。如今，昆明供電局高技能人才占比高達(dá)83.9%。
在我國東西部的人才資源差距較為明顯的背景下，為何高技能人才在昆明供電局成群出現(xiàn)?……抓住新員工第一個“黃金十年”，搭通道、賦資源，久久為功，階段性、系統(tǒng)性地實施人才工程，營造良好的愛才惜才“生態(tài)環(huán)境”，終成高技能人才“森林”之勢。
抓住新員工的第一個“黃金十年”
搭通道、賦資源，引導(dǎo)新員工3年內(nèi)成長為高技能人才
王月明，2017年加入云南電網(wǎng)公司，那時他還是變電站一名實習(xí)值班員，如今他在昆明供電局變電一所500千伏寶峰巡維中心擔(dān)任值班長，早已成為高技能人才。
這名來自黑龍江大慶的小伙畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，剛來到變電站時，既信心滿滿又有點慌張。信心滿滿是有師兄在云南發(fā)展得很好，讓他看到很好的職業(yè)發(fā)展路徑;慌張是因為本科學(xué)物理，研究生學(xué)高電壓絕緣技術(shù)，但來到變電站后，斷路器、避雷器都不認(rèn)識，更不用說要開展倒閘操作。
對于新員工入企時的“忐忑不安”，昆明供電局人力資源部專責(zé)蘇航很熟悉，他拿出了兩張職業(yè)發(fā)展“地圖”：《昆明供電局員工成長通道》和《昆明供電局員工崗位晉升職業(yè)發(fā)展通道指引》。
《昆明供電局員工成長通道》這張圖規(guī)劃了員工至少12年的成長之路。掃一下二維碼，進入屬于自己“未來時光隧道”，點開技能類崗位通道，按照工作年限進入下一級界面，這里告訴你學(xué)什么、考什么、評什么。按照昆明供電局的規(guī)劃，一名理工類專業(yè)畢業(yè)生進入技能類崗位通道，在他工作的第三年就應(yīng)該成為高級作業(yè)員，也就是成長為一名高技能人才。
“成為高級作業(yè)員后，他的職業(yè)發(fā)展路徑將得到極大拓展。他可以通過選聘進入專業(yè)技術(shù)類崗位通道，慢慢成長為專責(zé)，未來通過競聘等進入管理通道;也可以留在班組，通過競聘成為班組長，未來也可以提拔進入管理通道。這兩條通道的崗位在成為高技能人才后都是打通的，機會也非常多。”蘇航介紹，“員工也可以專注于走技能路線，成為高技能人才后，他就成為了專家培養(yǎng)的潛在對象，我們會有很多資源支撐大家繼續(xù)進步，通過提升、選聘成長為技師、高級技師、更高級別的技能專家。”
近日，昆明供電局變電運行二所廠口巡維中心運行人員在500千伏廠口變電站開展主變和母線的停電操作，為斷路器更換工作做好準(zhǔn)備。 楊燦 楊薇薇 攝
通道提供的是方向感。一名員工只要在這里一直前行，就不會掉隊。將員工的成長之路以12年為單位來規(guī)劃，蘇航認(rèn)為這是昆明供電局堅持長期主義的一種表現(xiàn)。“企業(yè)里的人才培育是一項工程。一茬又一茬的員工進來，我們要給他們規(guī)劃，我們要抓住新員工的第一個十年黃金培養(yǎng)期，讓他們都成為人才。這就是我們必須要做的事。”
時刻提醒員工到什么年限做什么事，還需有配套資源支撐，以及體系化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，唯有如此才能實現(xiàn)到企業(yè)就可以成才。
在《昆明供電局員工崗位晉升職業(yè)發(fā)展通道指引》中，貫穿員工職業(yè)生涯主線的是“崗位—培訓(xùn)—評價—持證—上崗—待遇”的一體化機制，昆明供電局對每個階段、每個環(huán)節(jié)提供機制保障、資源保障。
具體而言，機制保障由人力資源部和專業(yè)部門分工合作，針對崗位提出員工能力需求。資源保障需要專業(yè)部門深度介入。由專業(yè)部門提出專業(yè)需求，人力資源部牽頭，最終專業(yè)部門配合建設(shè)。蘇航認(rèn)為兩張“地圖”是昆明供電局強化人才發(fā)展頂層設(shè)計的一個具體而細(xì)微的例子。“這兩年，昆明供電局黨委專題研究人才工作10余次，相繼印發(fā)了《生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域人才隊伍能力提升方案》等17個專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)方案，配套制定人才培養(yǎng)、評價、激勵、保障等關(guān)鍵舉措108個。”
完善的通道讓員工看得到光，豐富的培養(yǎng)機制讓員工感受得到力量。比如新員工十年選育機制，2022年昆明供電局梳理盤點了近4年441名入職員工培養(yǎng)成長情況，建立147人“高潛”培養(yǎng)名單，支部書記精準(zhǔn)培養(yǎng)，其中58人成長為拔尖技能專家。再比如“人才+”培養(yǎng)模式，打破部門、單位、職務(wù)職級壁壘的人才使用方式，依托智能化運維、無人機自主建模、現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)等專業(yè)攻堅方案，實施“人才+業(yè)務(wù)需求”融合培養(yǎng)，儲備培養(yǎng)330名專業(yè)領(lǐng)域人才。
昆明供電局人才工作初見成效：2017年，該局全日制本科生只占45.88%，高級工及以上比例達(dá)55.33%。現(xiàn)在，全日制本科生占比達(dá)55.59%，高級工及以上比例達(dá)83.9%。
無數(shù)個王月明已成長起來，不論是往技能專家方向走還是競聘管理崗位，他已經(jīng)不怵：成長通道、資源保障已就位，只待大家往前跑。
打造良性微循環(huán)
人人向好的“生態(tài)系統(tǒng)”已然形成
王以波是昆明供電局電力調(diào)度控制中心主網(wǎng)調(diào)控組副值調(diào)度員，2018年7月上海交通大學(xué)畢業(yè)后加入昆明供電局，2019年7月定崗，如今已經(jīng)是技師、三級拔尖技能專家。現(xiàn)在，他換了賽道，借調(diào)在昆明供電局人資部，從技能人才往技術(shù)人才轉(zhuǎn)。說起他的爬崗之路，他認(rèn)為好的微環(huán)境非常重要：“如果一個班組里有積極向上的氛圍，老師傅樂于分享教導(dǎo)，將十分有助于新員工加速成長，一批接一批，漸漸也就形成了傳承。”
昆明供電局人力資源部專責(zé)蘇小楠認(rèn)為，好的微環(huán)境營造包括公正的激勵評價體系、傳幫帶的良好氛圍、更細(xì)致的人才工作。
公正的激勵評價體系可以保證人才的積極正向流動。早在2017年昆明供電局就注意到了社會上一些企業(yè)與電網(wǎng)公司的人才戰(zhàn)。那時，該局一把手就開始抓人才工程，通過優(yōu)化人才選拔、人才激勵等方式建設(shè)和諧穩(wěn)定的職工隊伍。
2月28日，昆明供電局變電修試所保護一班工作人員在500千伏莊喬變電站開展2號主變保護定檢工作。 周函予 攝
如今，好的措施繼續(xù)保留，并不斷有所創(chuàng)新。比如，員工激勵，根據(jù)員工個人積分情況評選三、四、五星級員工。通過設(shè)立“自助餐式”的激勵待遇項目，完全由員工自主選擇，實現(xiàn)多元化的員工積分激勵。在待遇上，落實專家延期支付契約化模式。區(qū)分專家激勵和崗位工作待遇，實現(xiàn)兩者分別考核、分類兌現(xiàn)。細(xì)分專家激勵周期，按月度比例支付，年度、任期考核結(jié)算兌現(xiàn)。2022年實施待遇結(jié)算后，66.17%的專家待遇提高，2名高級技能專家享受三級副領(lǐng)導(dǎo)干部待遇。
良好氛圍的營造離不開優(yōu)質(zhì)微環(huán)境的打造，傳幫帶是其中的關(guān)鍵。2012年12月，昆明供電局試驗一所技師工作站獲得昆明市總工會批準(zhǔn)、授牌，成為云南電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)最早申報成功的單位。技師工作站成員均是從該所不同的生產(chǎn)管理部室和班組選拔的專業(yè)技術(shù)尖子，涉及變壓器檢修、變電檢修、電氣試驗、油氣化驗4個專業(yè)工種，成員都是技師及以上專業(yè)技能人員。技師工作站可以放大技能人才的能量，幫助更多的員工成長為骨干，把1個專家變成10個，10個變成100個。
現(xiàn)在這種傳幫帶更多樣。比如“人才+工作室”培養(yǎng)機制，2022年，“昆供—華為”聯(lián)合工作室、“李輝國家級技能大師工作室”等12個工作室，開展培訓(xùn)790人次，帶徒傳技39人;創(chuàng)新“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機制，以“誰用人、誰選人;選好人、人好用”為出發(fā)點，采用“基層單位推薦+專業(yè)部門優(yōu)選”模式，其中基層單位黨組織書記作為“管理導(dǎo)師”抓資源協(xié)調(diào)，高級別專家作為“專業(yè)導(dǎo)師”抓技能提升，與人才簽訂“掛保幫”協(xié)議，專業(yè)指導(dǎo)163人;推動“匠心傳承”人才培育，組織領(lǐng)軍專家以3年為期，培養(yǎng)1至2名“親傳”接班人，延長師帶徒周期，擴大高層次人才“親傳”接班人隊伍16人。
細(xì)節(jié)決定成敗。良好的微環(huán)境需要細(xì)致、健全的關(guān)愛人才機制。昆明供電局變電修試所的辦公樓樓梯拐角處有一面神奇的墻，只要在那里貼紙條“許愿”，愿望很快就會實現(xiàn)，從豐富菜品口味到提高效率早收工、早下班。變電修試所通過這樣公開的方式推動員工問題解決。昆明供電局還主動出擊，把服務(wù)做到前面，局黨委建立了服務(wù)聯(lián)系專家機制。推薦、邀請高級別專家參加職代會，為專家工裝配備專用標(biāo)識，享受該局本部大樓停車政策，凸顯專家身份。給予獲得政府專項培養(yǎng)經(jīng)費的人才資金1:1配套，為人才研究提供經(jīng)費保障。為高級別人才配備兼職科技助手，讓人才從日常事務(wù)性工作中解脫出來。
“我們不僅要用心把大家的職業(yè)發(fā)展通道搭建好，還要用情來留住大家，讓大家喜歡在昆明供電局工作，唯有如此，員工和企業(yè)才能共同發(fā)展，在實現(xiàn)個人價值的同時，為企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)。”蘇小楠說。
